Ya son varios los años
repitiéndose la historia de las empresas básicas, se habla de debacle,
desastre, corrupción, incapacidad y deficiencia gerencial, además de la mala
administración de los militares en los últimos años, ahí se han constituidos
mafias que trafican con los productos terminados que han elevado el costo de
todo material de construcción de viviendas y otras actividades que tengan que
ver con metálicos de acero, hierro y aluminio. Aquí no se vislumbra un futuro
para las empresas básicas de Guayana, una vez comente que las empresas básicas
van a quedar para filmar películas de Arnold Schwarzenegger de la saga “Terminator”,
en las viejas estructuras de las plantas siderúrgica, aurífera y de aluminio.
Los números presentado
en los últimos años, por la prensa regional de Guayana y las Memoria del
Ministerio de Industria son balances tétricos, las cifras y guarismos en los balances son rojos, hay
una tendencia que las empresas están produciendo y utilizando no más del 30% de su capacidad instalada. En
el año 2014 publique en mi blog un artículo titulado Datos y Cifras de las
Empresas Básicas de Guayana http://juanlinaresruiz.blogspot.com/2014/09/datos-y-cifras-de-las-empresas-basicas.html
En este artículo se
describe la situación crítica cada una
de las Industrias de Guayana SIDOR, VENALUM, ALCASA, CARBONORCA, BAUXILUM,
FERROMINERA ORINOCO, MINERVEN. Se planteaba en ese año 2014 lo siguiente: “Grave es la situación de las Empresas
Básicas de Guayana, tienen baja producción, por falta de suministros de
materias primas, por deudas entre empresas y la falta de adecuación tecnológica
por la falta de inversiones, esta es una cadena que tiene efecto dominó e
involucra a cada una de las empresas de Guayana y del país. Las empresas no
pueden producir a su capacidad instalada, lo máximo y siendo optimista, un 35
por ciento, la falta de mantenimientos, insumos, stocks de repuestos,
deudas de pasivos laborales toda esta situación ponen en peligro la estabilidad
de los trabajadores y la continuidad operativa de las mismas, entre ellos la
falta de inversión para la adecuación tecnológica. La raíz del problema de las
empresas básicas se ha agravado ante la alta rotación gerencial y de juntas
directivas, además la falta de planificación para fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización., Los cambios permanentes de
ministro de Industria, presidente de la CVG y de las empresas va creando
una especie de parálisis ejecutiva en las operaciones de la empresa, porque el
que llega no le da continuidad a la gestión del anterior, porque todas
las directrices y recursos se tramitan y mueven en Caracas y el burocratismo no
hace avanzar en las tomas de decisiones. La improvisación es lo normal,
realizar acciones sin tenerlo previsto, preparado o planeado”.
Igual
que el 2010, según palabras del gobierno nacional y su publicidad “El Niño” nos
vuelve a castigar, ante la ineficiencia e incapacidad gerencial y la carencia
de una planificación para activar otras fuentes de energía para producir
electricidad, diferente a la hidroeléctrica, a todo lo largo del territorio
nacional hay plantas termoeléctricas en desusos por no haber terminado la obra
y otros por malos manejos administrativos, la corrupción nos está apagando la
luz. En noviembre 2009 el Ejecutivo nacional dio la instrucción de reducir 200 megavatios el consumo de
electricidad en la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), el 28 de diciembre de 2009 fueron cerradas las líneas I y II de ALCASA y
VENALUM adelanta la
parada progresiva de 360 celdas.
Ahora nuevamente SIDOR
sufre la paralización de sus hornos de Acerías, Palanquillas y Planchones,
paralizadas desde mediados de enero, no arrancarán en los próximos días
(28/02/2016) como tenía previsto la directiva de la industria, debido a la
crisis eléctrica que ha. Llevado al embalse de la central hidroeléctrica Simón
Bolívar en Gurí a menos de seis metros del colapso, “Solo estarán laborando la
planta de pellas (una sola línea) y Midrex”, informó una fuente de la
industria, que prefirió mantener su nombre en reserva.
Como dicen que recordar
es vivir, además hay que refrescar las memorias rojas, que al parecer usan
gríngolas, porque son de mentes estrechas y sus ideas preconcebidas le impiden
ser objetivo en sus opiniones. El 12 de febrero del 2010, Rodolfo Sanz,
ministro de Industrias Básicas y Minería, anunció que se estima invertir US$
440 millones para la instalación de 880 megawatios en Sidor. Asimismo informo
que el capital será invertido de la siguiente manera: 197 millones en equipos,
169 en instalación, más unos 80 millones para obras adicionales que debe
ejecutar Sidor.
“Vamos a proponerle al
presidente Chávez instalar 440 megawatios mas, con lo cual estaríamos
independizando de forma absoluta a SIDOR del sistema interconectado“, añadió
Sanz.
Pero SIDOR en el año
2015 la ineficacia administrativa volvió a marcar la caída de los niveles de
producción, los trabajadores, en la primera quincena de enero 2016 los
trabajadores entregaron datos de producción y los problemas que presentan las
diferentes plantas de la siderúrgica. Jesús Herrera Líder de la Organización Proletariados (PORSUTTISS), las
diferentes plantas de SIDOR tuvieron el siguiente comportamiento en la
producción, se puede observar es que no se logra llegar ni al 30% de la
capacidad instalada de SIDOR. Las palabras de los trabajadores de SIDOR nos describe un panorama desconsolador, en
trabajo realizado por la periodista Clavel Rangel de El Correo del Caroní es lo
más elocuente, las palabras de las trabajadora Lesbia Farfán, con 30 años de
servicio, ha faltado al área para completar la comida para su familia de seis
miembros. “Salgo a las 5:00 de la mañana a recorrer los mercados, saliendo del
turno, pidiéndole permiso al jefe”. "SIDOR hoy es una tristeza", resume, al asegurar que antes había alegría
en la planta, “pero eso ahora da dolor, que no tengas los insumos para
trabajar”.
SIDOR
cerró el 2015 con una producción de 1.068.000 toneladas de Acero líquido, cifra
que representa un 3% más de la registrada en el año 2014 que fue de 1.039.625
TM, ese año su capacidad instalada utilizada fue de un 20.79% y el 2015 su utilización de su capacidad
instalada fue de 21.36%, tomando su capacidad instalada de 5 millones de
toneladas de acero líquido. Su mayor producción fue en el año 2007 de 4.3
millones de toneladas bajo la administración de la trasnacional Ternium, habían
excelentes números pero los trabajadores sometidos a una sobreexplotación y
bajos salarios. La nómina tenia aproximadamente 5.600 trabajadores.
La
producción de la acería en el 2015, vio disminuida su capacidad productiva en
virtud que un conjunto de situaciones donde predomina la mala administración, la incapacidad gerencial y la
corrupción que inciden en una buena gestión y en la toma de decisiones
acertadas, estos males se refleja en la
Falta de Flujo de Caja para (Inversiones, Mantenimiento, Insumos y Repuestos);
Así como la Política de Comercialización, Convenios y Subsidios de los
productos.
La
empresa aspiraba este año producir 270 mil (TM/mes) que le permitiera alcanzar
en el 2015, la meta de tres (3) millón de toneladas, sólo logro cumplir un 36% de la meta prevista y 62% de lo programado,
lo cual se traduce con apenas una Utilización Total (UT) 19%, en una producción
de 21% de la capacidad instalada de la empresa.
Tenemos
que los Productos Primarios materia
prima indispensable para la
producción de acero líquido, La Pella alcanzo una producción de 2.045.000 Toneladas y HRD
alcanzó una producción de 1.355.000 TM, ambas cifras representan un incremento
del 3% vs el 2014; la Producción de Pella en el Segundo Semestre sufrió una
caída del (-24%) y HRD (-19%) vs el
Primer Semestre del 2015.
La producción de Acero Solido, se ubicó en 1.011.000 toneladas, siendo la
producción de Palanquillas el
27%, planchones el 72% y Tochos
1%; La producción de Acero Solido representa el 63% de la producción programada, pero el 21% de la capacidad instalada de la empresa, sufriendo también en el Segundo Semestre una caída del (-24%) con
respecto al Primer Semestre del 2015;
La
Gerencia de Productos Largos
que depende de la producción de Palanquilla, alcanzo acumular en el periodo
2015, la producción de 139.000
toneladas de Alambrón que representa el 46% de la producción
programada y el (23%) de la capacidad instalada; La producción del 2015 sufrió una caída del (-27%) vs el 2014; así como la Producción del Segundo Semestre sufrió una caída del (-41%) vs el Primer Semestre del 2015.
Los productos Barras destinado a cumplir con la Gran Misión Vivienda
Venezuela alcanzo la producción de 118
mil toneladas que representa el 56% de
la producción programada y el (22%) de la capacidad instalada; La producción del 2015 alcanzo un
incremento del (12%) vs el 2014; así
como la Producción del Segundo Semestre
sufrió una caída del (-42%) vs el
Primer Semestre del 2015.
En
el caso de los Productos Planos,
tenemos que el Laminador en Caliente
depende de la producción de Planchones, alcanzo la producción de 760 mil toneladas que representa el 58% de la producción programada y el (27%)
de la capacidad instalada; La
producción del 2015 alcanzo un incremento del (16%) vs el 2014; la Producción del
Segundo Semestre sufrió una caída del (-27%) vs el Primer Semestre del 2015.
La planta de DECAPADOS ya
cumplido su tiempo de vida útil, continua sometida en una parálisis productiva
que está afectando la planta de Laminación en Frio y Hojalata, la misma alcanzo la producción
de (147) mil toneladas que representa el 22% de la producción
programada y el (8%) de la capacidad instalada;
La producción del 2015 sufrió una caída del (-21%)
vs el 2014; igualmente como la Producción del
Segundo Semestre sufrió una caída del (-8%) vs el Primer Semestre del 2015.
Los Tándems alcanzaron la
producción de 145.000 toneladas de
Bobinas en frio que representa el 21% de
la producción programada y el (10%) de la capacidad instalada; La producción del 2015 sufrió una
caída del (-16%) vs el 2014; así
como la Producción del Segundo Semestre
alcanzo un leve incremento del (3%)
vs el Primer Semestre del 2015.
En
el Caso de la HOJALATA,
alcanzo producir 13.145 mil toneladas,
lo cual representa el 25% de la producción programada y el (4%)
de la capacidad instalada; La
producción del 2015 sufrió una caída del (-25%)
vs el 2014; asimismo como la Producción del
Segundo Semestre sufrió una caída del (-18%) vs el Primer Semestre del 2015.
En BAUXILUM esta inoperante, su producción
es intermitente, en Pijiguaos, la operadora de bauxita ha tenido graves problemas
para iniciar sus operaciones por deuda con los proveedores y empresas de
servicios, lo cual han paralizado las actividades de mantenimiento que debieron
haber comenzado en enero.
La situación de la empresa productora de
aluminio ALCASA no es muy diferente de otras empresas básicas, actualmente el
déficit productivo que atraviesa la industria es crítica por la inseguridad y
la falta de insumos, la falta de materia prima que ha paralizado las menguadas
líneas de producción. La situación de ALCASA se ha agravado porque la empresa
CVG BAUXILUM ha tenido graves problemas
de producción y han tenido paradas, pasando semanas inoperativas ante la
carencia de Bauxita, alúmina y soda caustica.
En el caso de VENALUM,
reductora de aluminio primario, se produjeron más de 90.795 toneladas métricas
del metal para el 2015, que representa un reducción de 15%, con respecto al
2014, donde la producción fue de 109.536 TM, la utilidad de la capacidad instalada fue de 25%. Los
trabajadores denuncian que los bajos niveles de producción se deben a la caída
de los niveles de inventarios de materias primas,
insumos y repuestos, disponibilidad intermitente de maquinarias y equipos.
Podemos decir que unos de los más graves problemas que presentan las
plantas anteriormente mencionadas es el racionamiento eléctrico que se extiende
a todas las industrias de Guayana, que reciben poco más de un tercio de la
energía que requieren para sus procesos operativos. Muestra de ello es que seis
años después del apagado de hornos en SIDOR y la desincorporación de celdas de
aluminio primario en VENALUM Y ALCASA, estas industrias han seguido operando
con iguales o peores ritmos de producción por el techo eléctrico al que están
sometidas. Las plantas termoeléctricas compradas para generar 400 MW en SIDOR
está paralizada por graves detalles técnicos y la corrupción que genero la
adquisición de esa planta termoeléctrica.
CARBONORCA en el 2014 produce 35.766 TM y en
2015 su producción fue de 30 mil toneladas, su utilización de su capacidad
instalada en estos años fue de 18 y 15 por ciento de su capacidad instalada de
195.000 toneladas anual. Uno de su grave problema es que su mercado es
exclusivo de ALCASA y esta empresa cada día demanda menos ánodos por dias. En
el 2015 apenas despachan 89 ánodos/ día. La alta gerencia de esta empresa esta
denunciada por presuntos hechos de corrupción, pero están protegidos por
diputados nacionales que cobran sus “Vacunas” para mantener incapaces al frente
de una empresa.
FERROMINERA ORINOCO La
producción apenas cubrió 48% de la capacidad instalada. Esto equivale a 11
millones de toneladas. En el 2015 presentó un aumento de 3% de su capacidad
instalada, que deriva de la producción de 12 millones de toneladas. La baja
producción es causadas por trabas internas, como es el retraso de mantenimiento
y la baja inversión, lo que ocasionan los pasivos de mantenimientos de plantas
y equipos una disponibilidad menor al 50%. La falta de equipos mema la
producción en casi 4 millones de toneladas de mineral de hierro en el año. La
falta de inversión en las vías férreas, a todo esto hay que agregar en los
proveedores la falta de inventarios de materiales, repuestos, materia prima e
insumos, afectando la disponibilidad de equipos, transporte de personal y carga,
infraestructura operativa y administrativa, entre otros.
MINERVEN
– PDVSA Industrial. Minerven en el año 2015 produce
solo 500 kilogramos de oro, cuando tenía planificado producir 14.438 kilogramos
de oro fino, el año 2014 produce 867 kilogramos de oro, siendo benévolo y
colocar una capacidad instalada de 10 toneladas de oro anual, la capacidad
utilizada en el año 2015 resulta que fue de un 5% y el año 2014 fue de un 9%,
aquí se refleja el fracaso de las juntas interventoras que han pasado desde mayo
2011, seguido por la dirección de PDVSA - Industrial
Para la recuperación
del producción de oro mensual en MINERVEN tiene que ocurrir un milagro de la
virgen del oro, porque la carencia de repuestos, insumos, la falta de equipos
de seguridad e higiene industrial, los riesgos y condiciones inseguras en minas
y plantas, los continuos robos internos y la entrega y desmantelamiento de la
mina Perú, entregada por el Estado a la delincuencia, la falta de mística y sentido de pertenencia
de los trabajadores, la complicidad de los sindicatos agregando a esto la falta
de ética y moral existente, los nuevos gerentes que llegan solo piensan en sus
negocios y enriquecimiento rápido y fácil. La adecuación tecnológica, el
acondicionamiento mecánico de los equipos de minas para lograr como mínimo un
85% de operatividad. Reparación y recuperación de los equipos en las plantas de
procesamiento, el aseguramiento del suministro de insumos y repuestos básicos
para las operaciones y lograr incrementar la tasa de productividad de las minas
y plantas.
Es lamentable que estas empresas solo han servido para los intereses ILÍCITOS de personeros del gobierno adecos-copeyano y ahora chavistas, sin importarle el necesario crecimiento y desarrollo de estas empresas para el fortalecimiento de la PATRIA.
ResponderEliminarPERO PEOR AUN cuando vemos que el pueblo de guayana cruza los brazos ante semejante saqueo-ladronismo puro y una fiscalía publica con sendos expedientes de corrupción engavetados en el silencio total.
nosotros como trabajadores en los años 2303 al 2005 dimos fuertes enfrentamientos a ese sistema podrido y corrupto, pero solo eramos un sector muy mínimamente pequeño ante un monstruo tan grande con todo un sistema bien organizados en todas las instituciones de la República que minimizo nuestras luchas.